健康养生行业商业计划书，xxx医疗保健中心商业计划书

策划人：

xxx医疗保健中心商业计划书

1、企业名称：XXX医疗保健中心

2、互联网址：**

3、注册资金：***万元人民币

4、经营地点：

5、注册地址：

6、主要股东及其持股比例：

7、姓名 :A B C D

8、股份比例: x%, x%, x%, x%

9、服务简介：

为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。

(1)服务定位：

一个上规模、上档次的大型社会医疗机构;服务人员全部为医疗类中专以上专业人士;营业环境明亮整洁;为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。

(2)项目经营者：

B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力;C女士是本行业技术专家;D先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。

(3)投资计划:

本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。全部投资为***万元。预计开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。

(4)业务描述

项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。业务部门分为康复保健部和中医治疗部，所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中专以上学历，并配备一至三名中医师。主要营业收入来自于康复保健部。

10、目标消费群： 生意人、 旅游者、 高级白领、 广告人、 休闲族

11、消费水平： xx/位*次

12、接待规模： x 人 (逐步扩展到 xx 人)

13、市场定位： 高档次、中高价位、专业水平

14、xxx康复保健部业务介绍：

XXX康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。由于现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作压力加大 ，缺乏锻炼，用脑过度等导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。从而达到消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。

保健按摩对从事伏案工作、商业 、广告业、贸易及汽车驾驶人员等，因长期缺乏锻炼而引起的倦怠无力，饮食障碍及颈、肩、背、腰 等部位的酸痛症状疗效显著，且无任何副作用。工商政界人士一天工作下来，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲劳顿消。

15、各类服务描述：(按业务开展前后顺序和初期重点排序。)

保健推拿：

提供每次一至两小时的全身保健推拿。

治疗推拿：

对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法进行治疗。为了使治疗效果更加理想，我们采用中药熏蒸、刮痧和穴位注射等辅助疗法。

中医门诊:

侧重与工作紧张和劳累有关的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。兼顾骨伤和运动系统的诊疗，适应病症包括腰间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第三腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。

健康药品：

各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。

健康咨询：

运动处方、心理门诊。

业务发展远景：

在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。在医疗保健的核心业务的带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。

3、市场分析

1)市场状况：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上档次上规模的，既为顾客提供正规专业服务，又有明快舒适的环境的保健按摩院却很少。市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营业务的极少。在市区内目前尚未发现与本中心定位的经营手法相同的场所。

2)客户的需求分析：

■ 工作紧张，很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。

■ 商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，而不是桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。

■ 团体的海外旅游者希望体验中国传统的康复疗法。

■ 高档医疗中心将成为一个市场发展点。

■ 顾客在接受按摩时，希望有一个舒适整洁的环境，相近行业的例子如高档美容美体中心。还有一些顾客喜欢在紧张的工作之余，找年轻人轻松地聊聊天，相近的行业如伴游伴聊服务。 客户群的购买特点l

■ 白领和商界人士讲究时间效率，x%的顾客居住或工作在距我们的营业场所x公里以内，平均车程x分钟。

■ 商业成功人士和外国旅游者有足够的消费能力，也愿意支付服务费。

■ 商业交往过程中有人愿意出钱请人消费，而且这类消费场所又不至令人尴尬。

■ 出于身心健康和工作的需要，顾客在接受保健服务之前可以先在本堂附设的健身中心锻炼身体，接受完保健服务后可以接着到附设的商务茶座聊天。

估计业务量：

很难从市场需求或营销力度来推测业务量。如果初期聘用 x个按摩技师，按每人每月工作xx天、每天x小时，每人每天营业额 x元人民币计算，每月营业收入为x万至x万元人民币。

服务导入市场的可能障碍及克服办法：

前期服务导入的障碍主要是缺乏知名度;克服办法是用传单到商业大厦和成功人士聚会的地方散发。还可以发放打折优惠会员卡.

4、管理构架

组织结构(略)

总经理 :B先生负责财务和企业战略发展管理

业务总监: C女士负责操作规范业务培训、技术质量监督和新业务开发管理

副总经理 :D先生负责公关、人事和行政管理

主要合伙人的资历l

A先生

天使投资人,有多次创业成功的经验,与商界有广泛的联系。

B先生

xx大学经济学学士，xx管理学院MBA。曾在医疗行业工作，有企业营运和会计方面的工作经验。

C女士

xx医科大学针灸推拿中医本科毕业，有中医主治师资格证书,xx康复医学协会理事，有x年医疗康复行业经验。

D先生

xx大学人力资源专业本科毕业，多年日资企业行政管理经验，xx大学业余MBA课程在读。

上述团队成员均在自己的领域中有多年的工作经验，相识多年，专长和能力互补，这样的组合为本中心的成功的保证。

工资福利和激励机制

(1) 按摩技师在头一个月培训期间按底薪x元计算，以后按业务量提成;

(2)技师提成比例按业务量和年资分成多个档次，分别在xx%—xx%之间，年资越高、业务量越大，提成比例也越高。

(3)办公室人员和其他辅助人员拿固定工资，按职位和年资确定工资等级，并根据企业效益派发奖金。

(4)经营管理人员按行业相同水准领取工资，合伙人按股份分红。分红和奖金每季度计算发放一次。

5、业务计划

经营策略：

■ 走高档路线，强调服务环境和服务质量，保证服务的规范性，价位比类似服务高50%。

■ 康复中心将全年开放，每天开放x小时。为满足喜欢需要锻炼和商务洽谈的顾客需要，康复中心将附设一个健身中心和一个商务茶座。

■ 与xx市中医院结成战略联盟，互相推荐顾客，经常进行业务交流。

■ 采取会员优惠制度，通过会员服务加强宣传和培养忠实客户群。

■ 我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

■ 广告口号：带着青春的笑容和饱满的精神走出来

■ 促销战术：团体客户发放优惠会员打折卡(x-x折)。到附近商业写字楼推销x折优惠会员卡和一次性免费卡。通过当地报纸进行软性宣传。

经营地点选择：

本康复中心选址在XX市中心商务区和高尚住宅区之间x商业中心大厦x楼，租金便宜、有预备发展空间，店面附近人流量大、有泊车位。经营地址附近人口增长迅速、人群收入高，而且该地区人们对康复休闲活动有较大的潜在需求。据最新统计，在中心商务区工作的白领和商业成功人士有x万，他们的平均年龄是x岁，平均月收入是xxx元;高尚住宅区有常住人口xx万，平均年龄是xx岁，平均家庭收入是全市平均值的xx倍。这样的人群基础为本中心提供了足够的潜在客户源。

人员计划：

康复中心预计第一年需要招聘7名行政及后勤人员，x名健身中心和商务茶座服务人员，xx名保健医师，x名康复及健身指导，x名治疗医师。他们的工资根据不同职位将在每小时x元至x元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满一年以上者，每年可享受两周假期。

法律及保险事务：

领取医疗保健中心的营业执照必须有从业主治医师和针灸师的资格证书和卫生局的审批证书，无需公安局特批的特种行业服务许可。

为了保证经营的性质和业务范围符合政策和法律的规定，本中心聘请专业律师担任常年法律顾问。本中心将通过保险公司购买资产保险和商业意外保险，保证赔偿由于意外事故而造成的固定资产或现金损失。 为了防止意外事故而造成顾客伤残所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。同时中心管理人同会采取有关预防措施，向雇员如提供适当指导，给予必要的警告，并与会员顾客签署无责任条款合同等。

业务计划实施时间表和价目表

一年业务计划实施时间表：

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

市场调查

特许牌照

企业注册

场地装修

设备购买

高级人员招聘

初级人员招聘

制定行政及业务管理制度

人员培训

试业

推广宣传

商业策划

拓展业务

服务价目表

服务项目 工作内容 收费标准

保健推拿

全身推拿 x 元 / 小时，日间 x 折

局部推拿 x元 / 半小时

物理治疗

针灸(包括梅花针等特殊疗法)x~x元 / 次

拔火罐(包括刮痧)x ~ x元 / 次

药包 x元 / 次

牵引x元 / 次

穴位注射 x~x元 / 次

红外线局部加热 x元 / 次

中医门诊

普通门诊x元 / 次

特殊门诊 x元 / 次

保健药品

药酒

保健养生汤料及药膳配料

健康咨询

运动处方

心理咨询(治疗)

健身房

器械健身

有氧舞蹈、瑜伽、八段锦

商务茶座

商务洽谈茶座(提供互联网接入、传真、电脑打印、复印等服务)

其它。

6、竞争及风险分析

同类机构状况及替代产品与服务

机构类型 特点

中医保健诊所 规模小、经营环境不佳

大型保健按摩中心 在大城市逐渐普及，牌照难拿，将来两年的赢利行业,桑拿按摩由于政府整顿、行业整体走下坡路。

洗浴中心属于较低端的消费,足浴良莠不齐、竞争激烈、难上档次,盲人按摩渐渐普及、难上档次、不能满足聊天类及商务类顾客的需求

康复医院面向严重病患者、过于专业化，不具休闲性质。

进入壁垒/潜在的竞争加入者：

领取xx保健中心的营业执照必须有从业中医师和针灸师的资格证书和卫生局的审批证书。在经营过程中，需与政府相关管理部门保持良好关系。进入这一行的技术壁垒并不高，对于中低端足浴及按摩中心，壁垒在于特殊服务行业的营业执照，高端中医康复保健中心的进入壁垒在于营业牌照的申领和服务管理的水平。我们还将通过连锁服务加强我们的竞争力。

风险分析：

政府政策：

类似政府对桑拿按摩场所要求新的装修间隔要求，这种可能性不大，因为我们的业务是纯医疗康复性质的。也有可能政府对医疗类企业采取更严格的控制管理政策，如此则可能导致成本费用增加或客源流失。

人员流失：

这一行人员的平均工作年限是x-x年，员工的忠诚度较低。解决办法是按年资提高员工收入、为老员工提供较好的福利待遇，通过开设分店的形式让出色的员工有晋升机会。如果中心经营得好，员工跳槽将面临业务提成降低的风险。

市场变化：

过几年又不知道时兴什么消费。但是人们生活越来越舒适，对健康和休闲的消费需求会越来越高，本中心将根据市场变化调整业务和经营方式。

技术失误：

从事本行业一定要讲职业道德，不能说为了赚钱就称自己什么都行，耽误了病情可是大事。客人有的患有骨质疏松、骨结核等症，不宜按摩。

成本增加：

预料不到的税费、租金增长等。这种可能性很小。

资金周转困难：初期投资不到位;开业后宣传推广不利，导致门可罗雀。可能性极小。

7、财务分析

经济效益分析

■ 初期(开业半年)费用预算表

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

工商注册

公关

差旅

市内交通

广告费用

设备/消耗品

装修

非正常开支

场地租金

水电开支

固定工资

提成工资

行政费用

消耗品更新

其它费用

所得税

营业税

费用合计

营业收入

现金收入

■ 现金流效益预测

最可能状况

收入预测 (最可能情况)

季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18个月合计

保健

中医

药品

其它

合计

现金流预测 (最可能情况)

季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18个月合计

营业收入

营业税

场地租金

水电开支

固定工资

提成工资

行政费用

设备更新

其它费用

税前收入

所得税

净收入

悲观的预测

收入预测 (悲观情况)

季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18个月合计

保健

中医

药品

其它

合计

现金流预测 (悲观情况)

季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18个月合计

营业收入

营业税

场地租金

水电开支

固定工资

提成工资

行政费用

设备更新

其它费用

税前收入

所得税

净收入

乐观的预测

收入预测 (乐观情况)

季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18个月合计

保健

中医

药品

其它

合计

现金流预测 (乐观情况)

季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18个月合计

营业收入

营业税

场地租金

水电开支

固定工资

提成工资

行政费用

设备更新

其它费用

税前收入

所得税

净收入

投资回报：

按保守估计，首期投入资金约六十万元人民币，正式开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回投资。如按乐观估计，投资不超过五十万元，开业后半年回本。(具体计算略)

税务安排：营业税按服务行业5%计算，所得税按30%计算。

8、资金的筹集与权益分配

■ 出资与股权分配

姓名 A B C D

出资额(元)

股份比例 x%, x%, x%,x%

■ 分红政策:(略)

项目概况：

1项目概述

大健康产业不同于传统医疗产业发展模式，是一种从单一救治模式转向”防——治——养”一体化模式。在当今互联网新时代背景下，大健康养生养老产业迎来新征程，引爆未来万亿级大健康市场、拥抱第五波财富机遇成为共识。大健康产业已经成为我国国民经济的强劲增长动力，随着“健康中国”上升为国家发展战略，大健康产业已站上风口，产业链享万亿盛宴。

与庞大市场优势形成巨大反差的是优质互联网+大健康养生养老服务模式稀缺和有发展潜力品牌的缺少，真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。我们生物科技有限公司深刻理解当前互联网下，大健康产业以及养生养老产业的发展趋势，依托自身产品——中草药多功能健康系列饮料“ ”及团队研发优势，拟与资金雄厚、营销网络广泛的国有大型集团(首选中粮集团)展开深度资源合作，借助公司与国有集团的互补优势，颠覆原有大健康企业发展模式，打造国内全新的互联网+大健康养生养老产业链模式，将成熟的互联网、大数据、云计算、物联网与新型大健康养生养老产业相结合，以中国5000年中医药为基础，以健康为中心，运用现代生物发明专利技术，主要原料源于神秘博大、物产富饶的广西山、世界著名长寿之乡千年瑶族民间古方及当地山天然的中草药和南山不老泉水.

根据不同人群体的身体状况需求，按照瑶医流传的秘方，配制不同中草药配方，采用醋与中药多次发酵特殊生产工艺过程，生产出一种系列纯天然植物，不含任何添加剂、防腐剂，无任何毒性，含有多种人体必需的微量元素、十八种以上氨基酸、多种维生素、SOD、有机硒，并含有许多中药黄酮类物质、多酚类物质、皂苷类、多糖类、氨基酸、生物碱、色素等对人体有益的生理活性物质，口感大众化、功能多样化，即可规避医药、保健品审批复杂程序、时间周期长的弱点，但又可集营养、保健、医疗、饮料为一体，达到营养、保健、医疗、饮料功效，中草药多功能系列“食准字”“ ”健康产品，打造一个全新的集医疗、医药、营养、保健、养生、养老、地产、饮料、保险、物流、网站、服务十二个行业为一体的互联网+大健康养生养老产业链，为大健康养生养老产业奠定了一个系列产品基础。

新医改提倡预防为主，国家中医药管理局明确提出“治未病”的医疗指导原则。随着“健康中国”上升为国家发展战略，大健康产业将迎来投资热潮。未来养生养老领域投资价值将不断凸显。我国正进入老龄化社会，2025年，我国老年人人口数量将达到4亿人，并在之后保持这个数量。在老龄化威胁下，养老将成为社会重任。然而当前，我国养老产业四大环节服务、地产、金融与用品都亟待完善。在大健康战略利好驱动下，养老服务、养老地产、养老金融与养老用品市场都将快速发展。大健康产业成为了具有巨大市场潜力的新兴产业，未来几年将有近20万亿的市场规模，前景广阔。

另一方面，随着消费者健康意识的提高，饮料品种结构不断优化，健康型饮料比重不断上升，碳酸饮料份额呈下降趋势。“健康消费理念”将成为未来我国饮料市场的消费新趋势，营养强化饮料、保健饮料正处于强势发展的态势，功能饮料将有更大的需求。但是目前市场上的功能性饮料功能单一，随着社会的发展，市场上需要一种既经济又可解渴、适合各种人群、清凉解暑、防病治病、营养保健四季适宜的多功能健康养生养老产品。

因此，公司生产的以药食同源类纯天然草本植物是“”饮料主要的原材料，食疗兼顾又安全、可靠、无副作用，它一方面能及时防病、治病，另一方面长期饮用又具有活血化瘀、调理气血，增强人的免疫力的功效。国内庞大的消费市场与需求人群，“ ”中草药产品的问世会在未来几年内，随着市场反馈的饮用良好效果越来越明显越好，未来将会有十分良好的发展前景。

大健康产业不同于传统医疗产业发展模式，是一种从单一救治模式转向”防——治——养”一体化模式。公司打造的互联网+大健康养生养老模式，也不同于原有的大健康产业模式，项目将饮料原有主要解渴为主体，彻底改变为以健康养生、预防疾病、治未病为主体，将原来饮料市场定位由儿童、年轻人为主体，改变为中老年人为主体，推行由治疗医学模式转向预防医学模式，以集营养、保健、医疗、饮料为一体，达到营养、保健、医疗、饮料功效，中草药多功能系列“食准字”“ ”健康产品为核心，打造一个全新的集医疗、医药、营养、保健、养生、养老、地产、饮料、保险、物流、网站、服务十二个行业为一体的互联网+大健康养生养老产业链，让人们“生得优、活得长、不得病、少得病、病得晚、提高生命质量、走得安”。

《互联网+大健康养生养老服务模式项目商业计划书》

目录

1项目摘要8

1.1项目概述8

1.2市场进入条件9

1.3项目综合竞争优势11

1.3.1产品集营养、保健、医疗、饮料为一体，竞争优势明显11

1.3.2技术优势——产品的唯一性11

1.3.3市场、价格、利润优势12

1.3.4功能优势13

1.4规划理念及目标13

1.4.1规划理念13

1.4.2产品规划——中草药多功能健康系列饮料“ ”14

1.4.3商业模式产业链规划15

1.4.4规划愿景16

1.5发展策略17

1.5.1总体发展策略17

1.5.2知识产权策略18

1.5.3落地执行计划19

1.6关于我们22

1.7 项目融资需求及合作方式22

1.7.1出资及合作形式22

1.7.2 资金来源与需求、用途 、经济效益分析23

1.7.3 退出机制25

1.8 财务回报26

1.8.1财务收入及利润成长性分析26

1.8.2财务效益评价27

2市场分析28

2.1项目背景分析28

2.1.1政策背景—国家政策鼓励大健康产业发展28

2.1.2医学背景——“治未病”成为必然29

2.1.3市场背景—我国大健康时代即将来临 蕴藏8万亿商机29

2.1.4行业背景—我国大健康产业需求旺盛，未来市场可期30

2.2项目市场分析31

2.2.1全球大健康产业规模走势及细分市场分析31

2.2.2我国大健康产业发展分析32

2.2.3人口老龄化的宏观趋势34

2.2.4大健康与养老产业的结合将带来巨大的产业规模34

2.3行业痛点分析——当前大健康养生养老商业模式单一，缺乏创新，需求亟待解决34

2.4一项填补国内外大健康产业空白，奠定健康养生养老产业的发明35

2.5市场及竞争分析36

3项目产业规划38

3.1规划理念38

3.2产品规划——中草药多功能健康系列饮料“ ”39

3.3商业模式产业链规划40

A.医疗、医药41

B.营养、保健47

C.养生47

D.中草药多功能健康系列饮料(“ ”)48

E.养老、地产49

F.网站50

G.服务51

H.保险52

I.物流52

4项目可行性论证54

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)54

4.1.1 P(政策)分析：54

4.1.2 E(经济)分析：55

4.1.3 S(社会)分析：56

4.1.4 T(技术)分析：57

4.2企业内部环境可行性分析(SWOT分析)57

4.2.1优势(S)58

4.2.2机会(O)58

4.2.3劣势(W)59

4.2.4威胁(T)59

4.3结论59

5公司及团队概述60

5.1公司概述60

5.1.1公司简介60

5.1.2企业文化60

5.2 组织架构61

5.3管理团队建设61

5.3.1团队实力62

5.3.2保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施62

5.3.3管理模式63

5.3.4团队建设64

6项目运作66

6.1发展规划66

6.1.1总体发展策略66

6.1.2公司运作规划66

6.3项目运营期发展模式67

6.3.1运营期发展策略67

6.3.2运营期营销策略68

6.3.3产品策略70

6.4市场逐步推进策略71

6.5广告策略72

6.5.1广告推进策略72

6.5.2建立广泛的市场营销网络73

6.6居家、社区养老会员制的专属服务75

6.7危机公关76

7资本合作方案77

7.1融资方案77

7.1.1参股合作形式77

7.2.2股权性质77

7.2公司对于投资方的责任以及义务78

7.3组织架构78

7.4投资进入、退出79

7.4.1 投资进入79

7.4.2投资者退出79

7.4.3投资者监管机制81

8财务评价83

8.1 评价说明83

8.1.1评价范围83

8.1.2分析报告的假设前提83

8.2财务效益与费用估算83

8.2.1营业收入及其税费计算83

8.2.2总成本费用85

8.2.3现金流量分析86

8.2.4效益分析86

8.3财务综合评价87

8.3.1主要财务经济指标87

8.3.2收入及净利润预估87

9 风险分析88

9.1技术风险及防范措施88

9.2市场风险及防范措施89

9.3管理风险及防范措施89

9.4财务风险及防范措施90

9.5 信用风险及防范措施91

市场分析（部分摘录）

产品知识：

中医理疗是以中医理论为基础， 经络理论为指导的外治法，中医认为人体是一个有机的整体， 脏腑之间在生理上是相互协调，相互促进的，同时我们又是自然界中的一分子，早在人类远古时代，人们就会利用自然带来的阳光、温泉水、冷水治疗疾病，强身健体。

头皮健康，头皮下的因为聚集了众多的皮脂腺与汗腺，也布满了毛囊，头皮的最外层有皮脂膜与正常益菌形成天然的防御系统，以抵抗外界异物的侵袭，所以头皮一旦生病了，头皮分泌的油脂容易成为某些细菌的培养基，灰尘、雨水等污垢黏附在头皮上，破坏头皮的新陈代谢，会阻碍头发的健康生长。

目录（部分摘录）

第一章 执行摘要

1.1 项目名称

1.2 项目介绍

1.3 初步合作方案

1.4 项目亮点

1.5 商业模式

1.6 运营模式

1.7 投资估算

1.8 合作效益

第二章 行业市场分析

2.1 行业定义

2.2 大健康产业简介

2.3 大健康产业发展底层因素

2.3.1 政策推进健康中国建设，健康中国已正式上升为国家发展战略

2.3.2 我国经济环境运行向好发展，消费升级促使健康保障花费日益增多

2.3.3 社会结构出现变化，中产阶层数量增多并产生巨大的健康消费需求

2.3.4 亚健康问题普遍存在，国民愈发重视健康养生

2.3.5 “新世代”正成为我国消费主力军，展现出巨大的养生需求

2.4 大健康产业呈现蓬勃发展之势，万亿市场规模可期

2.5 未来国民健康需求从医疗治病转移到保健预防，养生服务业发展态势良好

2.6 养生服务业未来发展趋势

2.6.1 经营连锁化

2.6.2 经营多元化

2.6.3 中医养生前景广阔

2.7 市场分析

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