班组班前班后会内容,如何开好班前会和班后会

浏览:2995   发布时间: 2022年05月27日

作为班组长,班前班后会安全思想灌输不能少

有多少生命可以重来?谁是安全的最大受益者?

安全规程考试满分才算合格,安全管理不怕严厉,就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者,对安全是“事不关己,高高挂起”,做事图轻松,图方便安全风险完全不考虑,安全规程完全抛脑后。

一起事故造成1人死亡,对于企业仅仅是一般事故,连“重大”都说不上,更不要说是“特大”了。而对于死者本人、家庭,损失是“重大”的,而且绝对可以称是“特大”。

所以安全是效益,安全是福利,安全是幸福,安全是一切,安全的最大受益者是我们自己!

丢脸和丢命,谁的损失大?

企业出了事故,领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少——部分。

学会安全,活着就好

生命是宝贵的,也是脆弱的,所以我们要珍惜自己的生命,活着就好。只要能活着,即使是喝凉开水,吃一顿简单的面条也是幸福的,因为你活着,活着就好,失去健康时,可以去医院,失去金钱时,可以重新挣回来,但失去生命,你却永远也无法挽回的。所以,平安是福,活着就好

企业安全好、我的收入高

企业和员工既是效益共同体,又是安全共同体,更是命运共同体。大河无水小河干,大河有水小河满。企业安全了,效益就会好,员工的收入就会高。企业的安全,决定了每个员工的收入。

安全生产,谁是主角?

对自己的安全,我们责无旁贷。对企业的安全,我们义无反顾。对他人的安全,我们有监督和帮助的责任;我有提醒和制止的义务。

四不伤害

不伤害自己:是我们工作中必须做到的最低标准。

不伤害他人:是最起码的职业道德。

不被他人伤害:是难以做到而又必须做到的职业规范。

保护他人不受伤害:任何组织中的每一个成员都是团队中的一份子,要担负起关心爱护他人的责任和义务,不仅自己要注意安全,保护团队的其他人员不受伤害,是每个成员对集体中其他成员的承诺。

四不放过

事故原因查不清不放过

责任人与其他员工未受到教育不放过

有关责任人没有受到处理不放过

不采取防范措施不放过

一人违章,大家遭殃。

没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事,而是整个团体的事。一人把关一人安,众人把关稳如山。

相互提醒够朋友

提醒是义务,提醒是责任,提醒是关爱,提醒是幸福。团队安全从听得进提醒开始,有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教,询问和请教,实质就是提醒。

提醒安全,只要是善意的提醒,我们都应该接受。关照和提醒,对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任,但并不具备批评和教育的权威,用询问和请教的口吻提醒,你会收到意想不到的效果。

假如你是事故受害者

安全有个特性,你忽略它的时候,它总是不甘寂寞;总会有办法让你注意到。这个糟糕的办法就是事故。一个失误,一切变得不可接受而又不得接受,事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变,常常让他们远离人群。回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘,久而久之,就越来越不能适应现实世界。一日造成残疾,生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调整,许多原本易如反掌的动作变得比登天还难,要在他人的协助下才能完成,这对自尊来讲,又是一个很大的打击。

思考一下:请设想一下,如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见,看不见,你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化?

风险危害时时想,胜过领导天天讲。

我们每个人身处风险包围的世界。风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。风险和危险是两个不同的词。风险是个更大范围的概念,这是危险事件出现的概率,表示出现危险的可能性大致会有多大:风险的另外一个含义是,危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实,是定性的东西。风险是可以量化的,能够用数字来表示。风险=暴露频率×严重性×概率

意识不到危险,才是最大危险

有些设备,人们自以为是地认为是万无一失的,过若干年再看,会发现是那么的不堪不击,我们永远不能对设备抱有幻想,希望越高,失望越多。

集体忽视危险的存在,事故就不可避免。很多事故并非没有征兆,只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。紧绷安全这根弦指的就是风险意识。

麻痹大意,事故亲戚

有一种心理叫粗心,有一种状态叫大意,有一种病症叫麻痹。俗语说“淹死会水的,打死会拳的”。如果注意到99%的细节,而放过了1%,事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万,只怕万一”。

如何来医冶粗心大意这个毛病呢?

第一、树立严谨认真的工作作风,不放过任何一个细节。

第二、给自己添加压力,时刻保持清醒的状态。

第三、无论顺逆境,平地还是险境,都不要放松警惕。(小心驶得万年船。居安思危,时时留心,才能处处顺心。)

岗位危害我识别,我的安全我负责。

风险伴随着每个工作环节,每个操作步骤。危险自然也存在于每人岗位。

危险识别必须问的三个问题是什么?

1、存在什么危险源?

2、伤害怎么发生?

3、谁会受到伤害?

危险辨别到底该由谁做?

答:企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。

可以向上报告,但不能坐等上级解决。

事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。灰色企业是什么?

是指出事故的企业属黑色,绝对不会出事故的企业是白色,但白色企业不存在,除了已经出了事故的企业外,都属于灰色。

只要有可能,就让它变成不可能

有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患。

只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故。不忽视小概率事件,不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率,一旦发生也是百分之百的损失。

千里之堤 毁于蚁穴。——细节不容放过。

人在隐患没有变成祸患的时候。往往意识不到隐患的存在。防微杜渐,是安全的根本。

“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。

从安全角度讲,隐患刚出现时,制止很容易,等到到了一定的程度形成一定的气候,再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患,而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注入到细节上去。

安全基础不牢、企业地动山摇。——作风散漫,就是隐患。

抓安全管理,如果不抓队伍建设,就是空谈。

低标准?就是老毛病、坏习惯,是作风散漫的集中表现。

什么叫“三老四严”?

“三老”就是当老实人、说老实话、办老实事。

“四严”就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

什么叫四个一样?

黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导在与不在一个样,有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。

8小时内外,不留隐患——安全需要全天候

企业在8小时以外能做的事有限,要消除员工8小时以外的隐患,做到高高兴兴上班,主要靠员工自己。走上工作岗位就不能带着情绪,如果一个人上岗带着情绪,那就是一个严重的安全隐患,而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的,因此8小时以外的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连,也与生活相融。下了班以后,你只要不犯法,吵不吵架,喝不喝酒,睡不睡觉,都是你的私生活,但是,你要知道,情绪会延续,洒精会延续,疲倦也会延续,最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉,第二天早晨上班哪来的精神,怎么有干劲,怎么有精力,怎么会不出事故?

黄泉路上无老少,违反规章先报到——对付“三违”须“三严”。

安全管理上最大的问题就是严格不起来,落实不下去。

违章一旦形成了习惯,根治起来就很困难。违章就是违法,违法就得受惩罚。

“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。对付“三违”就必须“三严”。

“三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。

做到“三严”靠“三铁”来执行。

“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。要实打实,硬碰硬,不心软,不为人情所困。

规章制度血写成、不要用血来验证。

制度的本意是什么?

制度就是规矩,就是人们做事必须遵守的尺度。

制度的灵魂在于执行。

企业最缺的不是制度,而是制度的执行,对于安全制度和规程,我们要有两种正确的态度,一是要知道敬畏,二是要懂得感恩。

习惯性违章,不能习惯性不管——宁听骂声,不听哭声。

什么叫习惯性违章?就是不良的作业传统和工作习惯,而这些习惯违反了安全规程,习惯加违章,习以为常,习惯成自然。

习惯性违章就是员工有错不改,一错再错。习惯性违章的三个特点:

顽固、传染、传承。

习惯决定安全,好习惯让人一生平安,坏习惯让人祸事连连。

对习惯性违章,为什么会出现习惯性不管?

不会管。业务不熟、制度不清。

不能管。自己也在违章。

不敢管。管理者怕得罪人。

懒得管。责任心不强。

只要是隐患再次出现,就是人们的习惯性违章。

如何提升员工的安全意识,必须遵守安全实践中的三大法则:

法则一:安全知识胜于安全设施。

什么叫安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等。

法则二:安全意识强于安全知识。

我们工作中的“三违”,绝大多数人不是不知道违章,而是有意无意地违章,这就属于安全意识淡薄的表现。

法则三:安全意愿优于安全意识。

所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望,也就是说员工在工作中要主动地去追求安全,而不是要别人来要求你。

如何开好班前班后会?智慧班组这样开!

班前班后会是落实、总结安全生产的重要环节,是安全管理和理念宣贯的前沿阵地,也是促进班组建设、提高工作效率和质量的有效手段。

当下信息化时代,企业班组都在往智慧化转型,以实现生产安全、创新创效。那么让我们来看看,智慧班组是怎样开展班前班后会的!

一、班前会

(1) 任务快速安排,智能推送

定期任务、工作计划任务自动推送至班前会,可添加消缺任务、临时工作。班组长布置当日工作任务,就高风险工作的风险和安全措施重点进行安排和讲解,使每位员工做到工作前任务、安全心中有数。会议结束后所有任务推送至作业人手机APP。

(2) 风险自动识别,超前管控

以任务为主线,布置风险预控任务,班组日常任务的危险因素及防范措施提前录入风险库中。选择任务后自动识别风险,直接从库中带出风险等级、危险因素及防范措施,提高班组成员风险辨识分析能力,实现风险超前管控。

(3) 人脸识别考勤,轻松签到

开会前,班组成员通过人脸识别考勤签到,开会时班组长直接确认考勤情况,对缺勤人员记录原因。

(4) 班前人员“三查”,保障安全

班组长可检查记录精神状态、仪容仪表、劳动防护,记录人员异常,监督立即改正,保障作业安全。

(5) 班前微课分享,加强交流

班前会开展过程中,班组人员可利用2-3分钟开展班前一题或班前一课,与班组成员分享经验经验,加强班组交流。

二、班后会

(1) 任务跟踪闭环,对标管理

作业人员可在手机移动端进行任务闭环,会议开始后,系统自动调用班前会内容进行对标,班组长对各项工作完成情况一目了然,帮助班组长总结今日工作。

(2) 任务评分统计,目视化管理

班组长可根据班组成员工作任务完成质量和数量对任务进行评分,按月统计完成任务量和任务评分并形成统计图,为绩效考核提供依据。

(3) 确认值班人员,规范值班管理

依据值班表,自动生成今日值班人员,班组长对值班人员进行确认。值班人员通过手机APP填写值班记录,规范值班管理。

三、台账

(1) 全过程记录,自动生成

班前班后会全过程记录,台账自动生成、归档,并以录音、录像方式保存。注重过程管控,实现台账电子化,减轻文案负担。

(2) 星级评价,在线监管

班组成员及领导可查看台账,对班会开展情况进行点评并形成记录。

END

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如何开好班前会和班后会

「来源: |安全管理 CEO ID:safety0137」

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段,应自始至终地认真贯彻“五同时”,即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作,即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会,将安全工作列为班前会、班后会的重点内容,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后检查安全。经验证明,班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志,对于防止事故发生全有重要作用。

一、怎样开好班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等,在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效,应注意以下几点:

(1)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会,也不同于安全活动日。

(2)明确班前会的内容。

一般应包括:

①交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人;

②告知作业环境的情况;

③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;

④做好危险点分析,告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使班组成员明白应该怎样做,不应该怎样做。

(3)做好会前准备工作。

班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际,具有针对性和预见性,就需要班组长在会前动一番脑筋。为此,班组长每天要提前到岗,查看上一班的工作记录,听取上一班班组长的交班情况,了解设备运行状况(有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等),并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。需使用的安全工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。

在全面了解情况的基础上,班前会才能突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具),并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。

(4)跟踪验证。

班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确,必须在作业中去考察验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员,班组长事后应对此人补课交底,防止发生意外。

二、怎样开好班后会

班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的班组会。班后会需注意的是:

(1)把握好方式方法。

班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式,对即将作业的安全工作进行分析预测,以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式,对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查,并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础,班后会是班前会的继续和发展。

(2)明确班后会的内容。

一般包括:

①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足;

②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬,对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或处罚;

③提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是,能够及时发现问题和解决问题,针对性强,见效快。

(3)有的放矢,做好准备。

班组长要全面、准确地了解当天的工作情况,特别要把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点,在详细了解的基础上,形成要点,使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法,调动班组成员安全工作的积极性,增强自我保护意识和能力,帮助班组成员端正认识,克服消极情绪,达到安全生产的共同目的。

班前会安全管理制度

1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,各值班领导、班组长亲自参加。

3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班,迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。

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